Herrar es humano
Año 80. (!!?? ¡¡¡Sí!!! ¡1980!)
No pierdas tiempo viniendo para acá, abrí directamente en el cliente. Me dice TheManager. Ok, 9 en punto estaba en la puerta... cerrada... oscura... nadie atendió... Sentado en la escalera. Tiempos de NO celulares. Tiempos de la vieja ENTEL, teléfonos públicos vandalizados y nula comunicación. Solo espero.
Media hora, llega uno que directamente se sienta en la escalera.
Lo miro.
Sí, el jefe no tiene horario.
Ah.
Llega la secretaria.
Al rato (buen rato) llega un tipo demasiado común, pero con llave. Clac! Y saluda "adentro". Ah. el jefe. Ni percibe mi fueradelugarez o más bien, claro, sabe quién soy y a qué voy pero merezco el mismo saludo de la tropa "adentro".
Me pongo a armar la MVP. Termino, hacemos papeles, vuelvo a la empresa, mediodía. Me ve TheManager
-¿Recién por acá? ¿A qué hora empezaste?
-Diez y media
respondo, sincero, ingenuamente no agrego nada. Pone cara que recuerdo porque no cierra con la situación. (Sí, de culo. Muchas veces pasa eso. Soy extremadamente inteligente, pero extremadamente lento y estúpido)
Al rato me doy cuenta:
"Ah, debí aclararle que el cliente abrió a las 10, no que llegué a esa hora. Y que está contento (contento de conforme) con la atención"
Colega, le dan una 2241 para reparar. Maldiagnostica un error de FENS (barrita dentada), la tira y pone una de 2221, que tiene las líneas más separadas. El cabezal corre loco de izquierda a derecha hasta que rompe el soporte de bujes. Mi colega tira el pedazo y hace lo obvio, no la arregla. Cada tarjeta que llega no la prueba, le cambia los transistores (siempre es eso) y la manda al stock por buena sin probarla.
Mientras, hay una urgencia con la 2221. Ok, mi colega está lidiando con la 2241, me pongo a ver la bendita 2221. Ajá, falla el relay. Stock. No hay. Le pregunto a mi colega. Me muestra una caja llena de relés "probá con estos". No me parece raro, solemos usar componentes "canibalizados" de máquinas viejas.
Pruebo. Sigue fallando. Ajá, relé. Cambio. Pruebo. Ajá, relé. Viene jefe.
-¿Y? ¿Sale la "lógica"?
-. No... Cambié los relés, pero siguen fallando...
- Y de dónde sacaste los relés...
Me ilumina..
-De plaquetas que fallaban... - me respondo a mí mismo en voz alta.
El Jefe teatralmente agarra la caja y me muestra cómo los tira a la basura
-No podés laburar así- Me reprocha.
Luego va a mi colega
- Él tenía una caja con relés fallados, le dije que no pueden laburar así.
- Ah, ok. Responde mi colega. Es mi amigo, pero por un ratito lo odié.
1)
Analizo el circuito de la 2221. reckless design, puedo mejorarlo. De los 3 relés que necesitaba originalmente, con algunos cortes de pista, UN solo cable y UN solo resistor, reemplazo 2 de los 3 relés. Nunca más relés faltantes..
Mi jefe ve el rediseño, admirado.
-¿Por qué no también el tercer relé?
-"Porque se activa en estado de reposo, y no me gusta que haya deriva".
Me refería a deriva de corriente, debería poner un potenciómetro para ajustarla a cero pero ¿y los cambios de temperatura? Absurdo, ahorrar 66% de relés era un éxito para mí.
-No, poné un resistor acá y tiene que andar.
Probamos-
Anda....
Pero en reposo, el cabezal comienza a derivar...
No lo esperaba, dije "deriva" de corriente, no que iba a ser tan evidente.
Y quedó mi diseño original, el perfecto.
-¿lo empiezo a implementar?- Le pregunto a mi jefe.
-No, ya hicimos el pedido urgente de nuevos relés- Responde
Ufa.
2)
Me toca. 2241. El FENS faltante, sin eso no puedo. Anotado. El carro roto. Hasta lo pegaría con poxipol, pero mi colega tiró también el otro pedazo. Analizo más... Ah, esta es la falla original, un transistor no en la plaqueta sino en la base del carro.
Hago la lista, y cuando mi jefe vuelve de comer se la recito, los 3 items:
a) La carcaza de la 2241 está rota Necesito el repuesto.
b) No tiene el FENS, necesito uno nuevo.
c) La falla original es un raro transistor modelo tal, sin reemplazo local.
Conseguime esas tres cosas y tengo la 2241 del laboratorio perfectamente funcional.
-Ajá- Dice mi jefe. Y me voy a casa hambreado (laburaba de 7 a 15, por ley me correspondía también la hora para comer pero no lo sabía).
Tiempo después, momento de ajustes de sueldo y "premios".
-Te toca un xx % sobre inflación.- dice mi jefe.
-ah
-Los sueldos son privados, pero tenés que saber que a (mi colega) le corresponde un % mayor.
-¿? - No me interesaba plata ni reconocimiento, pero claro me afecta la autoestima.
-Bueno, por ejemplo él descolló con las 2241, vos no descollaste.
¿¿¿???? ¡¡¡ Él DESTRUYÓ la 2241 !!! Pensé pero no le dije.
Mi colega sigue siendo mi amigo. También mi exjefe es hoy mi amigo, sin rencores. Sé que hay algo en mi actitud que altera las percepciones.
-Ya podés salir a venderlo- digo.
-¡Pero no tenemos software depurado!
-Tengo todo, dame el proyecto y sale andando.
- Mostrámelo.
- Estas son las pruebas, bases de datos, chequeos, formularios, dataentry,
- No está completo.
- Sí está, no se ve así porque faltan proyectos verdaderos
Dije algo así (no tan convincente en lo oral como lo ahora escrito) e igual me reemplazaron.
-¡Sos un boludo que te dejás sabotear!- Me dice mi socia
-No, Son cosas necesarias. Evalué mal del inicio.
Ante el problema, fui a hablar con el dueño de la constructora, quien me reiteró su confianza. No solo eso, ahora ENTIENDO que entendió que teníamos un fuerte déficit de recursos y sutilmente me ofreció ayuda para lidiar con eso, Si hubiera entendido, podría haber terminado sin hambrearme.
Mi socia se puso loca, pues no era la forma de manejarse. Bué...
-Necesito órdenes de cotización de proveedores que elijo, hacer el costo financiero, y documentarlo.- explica el gerente de compras.
-Ok
-Dejá, eso lo hago con Excel - dice mi socia
-Dentro del sistema lo puedo controlar mejor...
-Dejá, dedicate al stock,
-Ok...
Vuelve con un Excel que lee proveedores, los selecciona por rubro, arma formularios de presupuesto e imprime, joyita...
- ¿Y cómo elijo cuáles proveedores? Pregunta el gerente de compras con mala onta
- No elegís, lo hace mi planilla por rubro y es más transparente.
- Pero elige mal, los proveedores no son iguales
- Entonces depurá los rubros
-¡No es lo mismo una ferretería de tornillos que la de material industrial o la herrería que me hace piezas a medida!!
Tiene razón, mi socia NUNCA entendió el sistema. Dejé que se siguieran peleando, y lo desarrollé dentro de mi entorno. Ahora sí, joyita.
Gerente de compras
-Problema. Inconsistencia de stock, y requisiciones.
Tenía mis propios backups (por SUPUESTO), comparo,
- Todo se reduce a documentos borrados, todos de la obra 4- le digo.
- Obra 4... -dice el gerente y no dice más. Pero antes pedía un sistema más abierto, ahora pide uno más restrictivo.
Mucho más tarde entendí, la obra cuatro tiene un responsable, el mismo que bicicleteaba sueldos 15 días aún teniendo la guita, depositando y cobrando intereses mientras los obreros se garcaban de hambre.. Haberlo sabido, iba con eso al dueño. No ortibo que un problema que creían mío era un juego de motos en el server, digo "sacalo de ahí" y listo, regaño al gerente, si no se repite el problema, problema solucionado. Pero tal basura la hubiera denunciado derechito, lástima no lo había entendido en ese momento. ¿Por qué no lo había denunciado el gerente de compras que, a pesar de lo que dice mi socia, me consta honesto? No sé, quizás el ortibazgo mal entendido.
-Ahora la impresión de documentación para archivo firmado..
-Está casi terminada..
-Noooooo -Dice la metida.- Hablé con RP (dueño), dijo que de ninguna manera, eso retrasa el sistema.
Otra vez, los dejé peleando. Conmigo el gerente se descargaba puteándome pero me respetaba, a ella no la puteaba y a veces casi le saltaban en lágrimas tal puteada reprimida.
No importa, él tenía razón, lo correcto era negociar nuevo precio, pero mi socia (encargada de eso) me estrangulaba más aún.
Seguían peleando.
Yo no sabía explicarlo, pero meto una pregunta de la que sabía la respuesta.
Eso es lo que tenía el gerente, rabia explosiva pero cuando lo virabas al trabajo que bien conocía mutaba al modo ejecutivo.
- ¿Y CÓMO carajo demuestro entonces que no soy yo el que se queda con el material?
-Aahhh -Entendió mi socia. Por fin. Entonces la bruta se dirige a mí -Lito, ¿podés hacer que se haga una impresión clasificada por tal y por dupli de esa pantalla? - como si estuviera al tanto desde el principio.
-Ya lo tenía así, pero me dijiste que Pizarro decidió darlo de baja ("tal como VOS recomendaste" debí agregar).
-Es necesario
-¡Ya sé que es necesario!
Al tiempo mi socia me visita y me dice que el sistema no va más, que tienen otra propuesta, que tardamos demasiado, me da tres cheques a 30 60 y 90 dias con parte del presupuesto inicial, que ella se hace cargo de ese gasto.
Ni dudé, le creí. Tampoco los cobré, pensando que sin sistema ella no debía hacerse cargo de ese costo.
Meses después, me contacta.
¿Seguir el sistema?
Le hago 3 preguntas MUY específicas antes de agarrarlo. No contesta, salvo "para el cliente ya está pago". Insisto en las preguntas.
"Ah, no querés seguirlo" Me dice.
-NO! Lo sigo, pero necesito saber cuánto cobraste, qué modificaste, (no recuerdo la tercera pregunta).
No responde.
Dueño
-¡Lito! Me alegra que vuelvas, creí que no venías- (me imagino por qué)
-Me alegro de que te acuerdes de mí...
- Cómo me voy a olvidar...
Voy reconstruyendo lo que creí falsedad, ÉL era sincero y creyó que yo abandoné, mi socia mintió para los dos lados.
Retomo el proyecto.
- Una sola condición: Designame un solo interlocutor.
Entendió, me dice que el gerente de compras, aunque por las mentiras de mi socia él creia saboteador.
Todo fluye. Un día me llama un empleado "me dice tu socia que debemos rendirle los cambios para evaluación, y que..."
-NO.- le digo. - NO es mi socia, y de Pizarro tengo el compromiso de que TU jefe es mi único interlocutor. NO le des bola a ella.
DOS semanas solamente, y el sistema queda terminado.
Siguieron añadidos.
El gerente que se la pasaba reputeándome lo echaron, igual me llamó y recomendó para otros laburos,
en cambio mi socia, tan dulce que actuaba ella, intrigó y se había quedado con mis ganancias.
Meses después me vuelven a llamar. Se mudan. Avellaneda es stock, compras va al centro. Exsocia presupuestó linea punto a punto (fortuna de telefónica) y quieren saber qué puedo hacer.
Experimento. Mirror de la base, dos modem US robotics, servidor en Belgrano que atiende, botón en Avellaneda CLIC de mouse, y el pc llama, sincroniza, DOS minutos y termina, las dos bases sincronizadas. Todo automático, todo seguro. PERFECTO. Mientras, el Tango Gestión se rompe todas las semanas, vienen los especialistas, reindexan la base, cobran y se van.
¿Aprendizaje?
Casi.
Pero.
Nunca cobré el extra. Perdí mi casa pero jamás pude negociar cobros, todo gracias a mi cerebro defectuoso.
Ah...
Una sola vez, desesperado.
-Necesito que me adelantes algo- le digo al dueño
-Lo lamento , no hay
-Bueno. Elegí un laburo Cualquiera. Te lo hago GRATIS, pero pagame algo del laburo hecho.
-Mirá, me dice Pizarro. No puedo aceptar. Laburo hay un montón, pero no hay dinero.
Recuerdo la época, y después de todo tenía la base de compras. Había una cadena, todos se fiaban, los proveedores largaban de a cachos mercadería con la esperanza de cobrar después, el eslabón débil era yo que Coto no me fiaba. Vino Duhalde y rompió todo contrato. Toda cadena rota. Malvendí mi casa. (después de eso Duhalde suspendió remates, si no hubiera hecho nada aún la tendría)
Aj.
Soy un idiota.
Inteligentísimo, pero idiota.
-¿estás de nuevo con Freeway?- pregunta ella, mi compañera de trabajo.
-Sí, lo tuyo está mas o menos bien...
Algo mal expresé, porque al tiempo trajeron un tipo con un sistema completo en reemplazo del nuestro en desarrollo, y lo instalaron en el cliente. Ayudé con la migración.
Al tiempo, salieron los problemas, y el desarrollador no las atendía.
- Hice el sistema y todas las herramientas para corregir problemas, NO Soy bombero- se justificó
Siguieron los problemas, y desesperado el dueño puso MI sistema. Uno que durante 4 años 4 programadores y un líder hicieron lleno de errores e inconsistencias, y yo una vez solo REHICE y fui reemplazando por mis algoritmos.
Mi compañera, muy dura ella, fue "al muere". Instala. Me llama ¿y como haces esto? Le cuento.
Al rato llama... cuenta, emocionada.
-Instalé, todo migrado... Sacamos factura, funciona. Sacamos recibos, cheques ¡funciona!
-Claro.
Me sorprendió su sorpresa. Entendí, no confiaba en mí.
Luego instalamos en creo que cuatro clientes más, los problemas se solucionaban presto, las tensiones se aliviaron.
Todo smooth
Mamy Blue, Brehm Hnos, Locaire, AMR, Tonka...
y solo tuve la ayuda de un solo programador que ayudaba con la impresión de documentos.
Pero entendí, Hasta los resultados, no me había mostrado confiable.
Atlas Copco
Tantos años, cómo no pude salir de la trampa
Al final me garcaron.
Bah, me dejé.
se acaba batería, sigo....
Herrar es humano;
dejarse, equino.
No pierdas tiempo viniendo para acá, abrí directamente en el cliente. Me dice TheManager. Ok, 9 en punto estaba en la puerta... cerrada... oscura... nadie atendió... Sentado en la escalera. Tiempos de NO celulares. Tiempos de la vieja ENTEL, teléfonos públicos vandalizados y nula comunicación. Solo espero.
Media hora, llega uno que directamente se sienta en la escalera.
Lo miro.
Sí, el jefe no tiene horario.
Ah.
Llega la secretaria.
Al rato (buen rato) llega un tipo demasiado común, pero con llave. Clac! Y saluda "adentro". Ah. el jefe. Ni percibe mi fueradelugarez o más bien, claro, sabe quién soy y a qué voy pero merezco el mismo saludo de la tropa "adentro".
Me pongo a armar la MVP. Termino, hacemos papeles, vuelvo a la empresa, mediodía. Me ve TheManager
-¿Recién por acá? ¿A qué hora empezaste?
-Diez y media
respondo, sincero, ingenuamente no agrego nada. Pone cara que recuerdo porque no cierra con la situación. (Sí, de culo. Muchas veces pasa eso. Soy extremadamente inteligente, pero extremadamente lento y estúpido)
Al rato me doy cuenta:
"Ah, debí aclararle que el cliente abrió a las 10, no que llegué a esa hora. Y que está contento (contento de conforme) con la atención"
Colega, le dan una 2241 para reparar. Maldiagnostica un error de FENS (barrita dentada), la tira y pone una de 2221, que tiene las líneas más separadas. El cabezal corre loco de izquierda a derecha hasta que rompe el soporte de bujes. Mi colega tira el pedazo y hace lo obvio, no la arregla. Cada tarjeta que llega no la prueba, le cambia los transistores (siempre es eso) y la manda al stock por buena sin probarla.
Mientras, hay una urgencia con la 2221. Ok, mi colega está lidiando con la 2241, me pongo a ver la bendita 2221. Ajá, falla el relay. Stock. No hay. Le pregunto a mi colega. Me muestra una caja llena de relés "probá con estos". No me parece raro, solemos usar componentes "canibalizados" de máquinas viejas.
Pruebo. Sigue fallando. Ajá, relé. Cambio. Pruebo. Ajá, relé. Viene jefe.
-¿Y? ¿Sale la "lógica"?
-. No... Cambié los relés, pero siguen fallando...
- Y de dónde sacaste los relés...
Me ilumina..
-De plaquetas que fallaban... - me respondo a mí mismo en voz alta.
El Jefe teatralmente agarra la caja y me muestra cómo los tira a la basura
-No podés laburar así- Me reprocha.
Luego va a mi colega
- Él tenía una caja con relés fallados, le dije que no pueden laburar así.
- Ah, ok. Responde mi colega. Es mi amigo, pero por un ratito lo odié.
1)
Analizo el circuito de la 2221. reckless design, puedo mejorarlo. De los 3 relés que necesitaba originalmente, con algunos cortes de pista, UN solo cable y UN solo resistor, reemplazo 2 de los 3 relés. Nunca más relés faltantes..
Mi jefe ve el rediseño, admirado.
-¿Por qué no también el tercer relé?
-"Porque se activa en estado de reposo, y no me gusta que haya deriva".
Me refería a deriva de corriente, debería poner un potenciómetro para ajustarla a cero pero ¿y los cambios de temperatura? Absurdo, ahorrar 66% de relés era un éxito para mí.
-No, poné un resistor acá y tiene que andar.
Probamos-
Anda....
Pero en reposo, el cabezal comienza a derivar...
No lo esperaba, dije "deriva" de corriente, no que iba a ser tan evidente.
Y quedó mi diseño original, el perfecto.
-¿lo empiezo a implementar?- Le pregunto a mi jefe.
-No, ya hicimos el pedido urgente de nuevos relés- Responde
Ufa.
2)
Me toca. 2241. El FENS faltante, sin eso no puedo. Anotado. El carro roto. Hasta lo pegaría con poxipol, pero mi colega tiró también el otro pedazo. Analizo más... Ah, esta es la falla original, un transistor no en la plaqueta sino en la base del carro.
Hago la lista, y cuando mi jefe vuelve de comer se la recito, los 3 items:
a) La carcaza de la 2241 está rota Necesito el repuesto.
b) No tiene el FENS, necesito uno nuevo.
c) La falla original es un raro transistor modelo tal, sin reemplazo local.
Conseguime esas tres cosas y tengo la 2241 del laboratorio perfectamente funcional.
-Ajá- Dice mi jefe. Y me voy a casa hambreado (laburaba de 7 a 15, por ley me correspondía también la hora para comer pero no lo sabía).
Tiempo después, momento de ajustes de sueldo y "premios".
-Te toca un xx % sobre inflación.- dice mi jefe.
-ah
-Los sueldos son privados, pero tenés que saber que a (mi colega) le corresponde un % mayor.
-¿? - No me interesaba plata ni reconocimiento, pero claro me afecta la autoestima.
-Bueno, por ejemplo él descolló con las 2241, vos no descollaste.
¿¿¿???? ¡¡¡ Él DESTRUYÓ la 2241 !!! Pensé pero no le dije.
Mi colega sigue siendo mi amigo. También mi exjefe es hoy mi amigo, sin rencores. Sé que hay algo en mi actitud que altera las percepciones.
-Ya podés salir a venderlo- digo.
-¡Pero no tenemos software depurado!
-Tengo todo, dame el proyecto y sale andando.
- Mostrámelo.
- Estas son las pruebas, bases de datos, chequeos, formularios, dataentry,
- No está completo.
- Sí está, no se ve así porque faltan proyectos verdaderos
Dije algo así (no tan convincente en lo oral como lo ahora escrito) e igual me reemplazaron.
-¡Sos un boludo que te dejás sabotear!- Me dice mi socia
-No, Son cosas necesarias. Evalué mal del inicio.
Ante el problema, fui a hablar con el dueño de la constructora, quien me reiteró su confianza. No solo eso, ahora ENTIENDO que entendió que teníamos un fuerte déficit de recursos y sutilmente me ofreció ayuda para lidiar con eso, Si hubiera entendido, podría haber terminado sin hambrearme.
Mi socia se puso loca, pues no era la forma de manejarse. Bué...
-Necesito órdenes de cotización de proveedores que elijo, hacer el costo financiero, y documentarlo.- explica el gerente de compras.
-Ok
-Dejá, eso lo hago con Excel - dice mi socia
-Dentro del sistema lo puedo controlar mejor...
-Dejá, dedicate al stock,
-Ok...
Vuelve con un Excel que lee proveedores, los selecciona por rubro, arma formularios de presupuesto e imprime, joyita...
- ¿Y cómo elijo cuáles proveedores? Pregunta el gerente de compras con mala onta
- No elegís, lo hace mi planilla por rubro y es más transparente.
- Pero elige mal, los proveedores no son iguales
- Entonces depurá los rubros
-¡No es lo mismo una ferretería de tornillos que la de material industrial o la herrería que me hace piezas a medida!!
Tiene razón, mi socia NUNCA entendió el sistema. Dejé que se siguieran peleando, y lo desarrollé dentro de mi entorno. Ahora sí, joyita.
Gerente de compras
-Problema. Inconsistencia de stock, y requisiciones.
Tenía mis propios backups (por SUPUESTO), comparo,
- Todo se reduce a documentos borrados, todos de la obra 4- le digo.
- Obra 4... -dice el gerente y no dice más. Pero antes pedía un sistema más abierto, ahora pide uno más restrictivo.
Mucho más tarde entendí, la obra cuatro tiene un responsable, el mismo que bicicleteaba sueldos 15 días aún teniendo la guita, depositando y cobrando intereses mientras los obreros se garcaban de hambre.. Haberlo sabido, iba con eso al dueño. No ortibo que un problema que creían mío era un juego de motos en el server, digo "sacalo de ahí" y listo, regaño al gerente, si no se repite el problema, problema solucionado. Pero tal basura la hubiera denunciado derechito, lástima no lo había entendido en ese momento. ¿Por qué no lo había denunciado el gerente de compras que, a pesar de lo que dice mi socia, me consta honesto? No sé, quizás el ortibazgo mal entendido.
-Ahora la impresión de documentación para archivo firmado..
-Está casi terminada..
-Noooooo -Dice la metida.- Hablé con RP (dueño), dijo que de ninguna manera, eso retrasa el sistema.
Otra vez, los dejé peleando. Conmigo el gerente se descargaba puteándome pero me respetaba, a ella no la puteaba y a veces casi le saltaban en lágrimas tal puteada reprimida.
No importa, él tenía razón, lo correcto era negociar nuevo precio, pero mi socia (encargada de eso) me estrangulaba más aún.
Seguían peleando.
Yo no sabía explicarlo, pero meto una pregunta de la que sabía la respuesta.
Eso es lo que tenía el gerente, rabia explosiva pero cuando lo virabas al trabajo que bien conocía mutaba al modo ejecutivo.
- ¿Y CÓMO carajo demuestro entonces que no soy yo el que se queda con el material?
-Aahhh -Entendió mi socia. Por fin. Entonces la bruta se dirige a mí -Lito, ¿podés hacer que se haga una impresión clasificada por tal y por dupli de esa pantalla? - como si estuviera al tanto desde el principio.
-Ya lo tenía así, pero me dijiste que Pizarro decidió darlo de baja ("tal como VOS recomendaste" debí agregar).
-Es necesario
-¡Ya sé que es necesario!
Al tiempo mi socia me visita y me dice que el sistema no va más, que tienen otra propuesta, que tardamos demasiado, me da tres cheques a 30 60 y 90 dias con parte del presupuesto inicial, que ella se hace cargo de ese gasto.
Ni dudé, le creí. Tampoco los cobré, pensando que sin sistema ella no debía hacerse cargo de ese costo.
Meses después, me contacta.
¿Seguir el sistema?
Le hago 3 preguntas MUY específicas antes de agarrarlo. No contesta, salvo "para el cliente ya está pago". Insisto en las preguntas.
"Ah, no querés seguirlo" Me dice.
-NO! Lo sigo, pero necesito saber cuánto cobraste, qué modificaste, (no recuerdo la tercera pregunta).
No responde.
Dueño
-¡Lito! Me alegra que vuelvas, creí que no venías- (me imagino por qué)
-Me alegro de que te acuerdes de mí...
- Cómo me voy a olvidar...
Voy reconstruyendo lo que creí falsedad, ÉL era sincero y creyó que yo abandoné, mi socia mintió para los dos lados.
Retomo el proyecto.
- Una sola condición: Designame un solo interlocutor.
Entendió, me dice que el gerente de compras, aunque por las mentiras de mi socia él creia saboteador.
Todo fluye. Un día me llama un empleado "me dice tu socia que debemos rendirle los cambios para evaluación, y que..."
-NO.- le digo. - NO es mi socia, y de Pizarro tengo el compromiso de que TU jefe es mi único interlocutor. NO le des bola a ella.
DOS semanas solamente, y el sistema queda terminado.
Siguieron añadidos.
El gerente que se la pasaba reputeándome lo echaron, igual me llamó y recomendó para otros laburos,
en cambio mi socia, tan dulce que actuaba ella, intrigó y se había quedado con mis ganancias.
Meses después me vuelven a llamar. Se mudan. Avellaneda es stock, compras va al centro. Exsocia presupuestó linea punto a punto (fortuna de telefónica) y quieren saber qué puedo hacer.
Experimento. Mirror de la base, dos modem US robotics, servidor en Belgrano que atiende, botón en Avellaneda CLIC de mouse, y el pc llama, sincroniza, DOS minutos y termina, las dos bases sincronizadas. Todo automático, todo seguro. PERFECTO. Mientras, el Tango Gestión se rompe todas las semanas, vienen los especialistas, reindexan la base, cobran y se van.
¿Aprendizaje?
Casi.
Pero.
Nunca cobré el extra. Perdí mi casa pero jamás pude negociar cobros, todo gracias a mi cerebro defectuoso.
Ah...
Una sola vez, desesperado.
-Necesito que me adelantes algo- le digo al dueño
-Lo lamento , no hay
-Bueno. Elegí un laburo Cualquiera. Te lo hago GRATIS, pero pagame algo del laburo hecho.
-Mirá, me dice Pizarro. No puedo aceptar. Laburo hay un montón, pero no hay dinero.
Recuerdo la época, y después de todo tenía la base de compras. Había una cadena, todos se fiaban, los proveedores largaban de a cachos mercadería con la esperanza de cobrar después, el eslabón débil era yo que Coto no me fiaba. Vino Duhalde y rompió todo contrato. Toda cadena rota. Malvendí mi casa. (después de eso Duhalde suspendió remates, si no hubiera hecho nada aún la tendría)
Aj.
Soy un idiota.
Inteligentísimo, pero idiota.
-¿estás de nuevo con Freeway?- pregunta ella, mi compañera de trabajo.
-Sí, lo tuyo está mas o menos bien...
Algo mal expresé, porque al tiempo trajeron un tipo con un sistema completo en reemplazo del nuestro en desarrollo, y lo instalaron en el cliente. Ayudé con la migración.
Al tiempo, salieron los problemas, y el desarrollador no las atendía.
- Hice el sistema y todas las herramientas para corregir problemas, NO Soy bombero- se justificó
Siguieron los problemas, y desesperado el dueño puso MI sistema. Uno que durante 4 años 4 programadores y un líder hicieron lleno de errores e inconsistencias, y yo una vez solo REHICE y fui reemplazando por mis algoritmos.
Mi compañera, muy dura ella, fue "al muere". Instala. Me llama ¿y como haces esto? Le cuento.
Al rato llama... cuenta, emocionada.
-Instalé, todo migrado... Sacamos factura, funciona. Sacamos recibos, cheques ¡funciona!
-Claro.
Me sorprendió su sorpresa. Entendí, no confiaba en mí.
Luego instalamos en creo que cuatro clientes más, los problemas se solucionaban presto, las tensiones se aliviaron.
Todo smooth
Mamy Blue, Brehm Hnos, Locaire, AMR, Tonka...
y solo tuve la ayuda de un solo programador que ayudaba con la impresión de documentos.
Pero entendí, Hasta los resultados, no me había mostrado confiable.
Atlas Copco
Tantos años, cómo no pude salir de la trampa
Al final me garcaron.
Bah, me dejé.
se acaba batería, sigo....
Herrar es humano;
dejarse, equino.
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