Not just a Problem Solver
Finanzas. Planilla impuestos. "Tengo dificultades para carga y seguimiento". Me muestra los datos, la planilla, lo que intentaba. Sí, bien encaminada. Nos sentamos juntos y lo resolvimos. Hice correcciones para que pudiera expandirla, y luego me quedé para enseñarle el uso de las funciones agregadas, así no me necesitaría para cada mejora.
Tools. Planilla norecuerdo qué. Datos del SAP, ella me explica la idea. Sí, ingeniosa. Muy. Y me atrapó. Pasamos la tarde aprendiendo y programando juntos y lo logramos. Ella lo logró, y su trabajo no solo mejoraba su productividad sino también la del team.
SQL, Libro compras. Un hermoso Access que no carga al servidor. Reportes trimestrales, anuales, por saldo, por fecha, por carga, por cuenta. Mi interpelada me cuenta: Si agregás esta función, le sirve a tesorería en sus reportes de AFIP, con esta otra, posibilitás un inventario ágil. Lo que era una herramienta para caso particular, lo terminaron usando todo finanzas, tesorería y alguno de logística. Le agregué una función para seguir cuentas contables, muy práctica para seguimientos. Le puse pestañas extra suponiendo que iba a ser el comienzo de una larga y productiva carrera de información... pero contrataron a un programador Lotus y la expansión del proyecto se abortó. Pero lo usa un montón de gente aún.
Se graban mal los datos. Me niego al StoreProcedure que resetea la tabla cada alta, voltearía al servidor. Pero lo tengo, el Trigger usa la función @index para alterar solo los registros de un alta. Cero errores, cero costo en performance. Creo que la cobró mi jefe, no yo.
Se vuelven, luego de un "sudoroso" rediseño íntegro de la base, los especialistas europeos del sistema. Arreglaron funciones, dieron de baja otras ya no usables, moño y vuelta a Europa.
Pero montones de reportes dejan de funcionar. No llaman a Europa, No se lo dan al responsable de sistemas, me lo dan a MÍ. Saben que soy el único que puede hacerlo rápido, efectivo y sin errores. Problema con la nueva ubicación de los PLC, muy específico: Tabla tal, posiciones tal, condiciones tales, nuevas ubicaciones tales. Lo hago. Funciona. Sé que uno hubiera lo hubiera resuelto bien pero tardando días, sé que el de sistemas no habría considerado el largo variable y obtenido un muy elusivo bug. Pero mi solución es perfecta. Y gratis, si soy un gil. Luego me dan otra tabla, luego otra. Sí, soy un gil.
Scorecards, los datos no son visibles en office2013, loa reportes que arma y envía el Businness Controller no pueden ser revisados por el director. Ticket, escalado a soluciones globales. Llega como solución, cuando por fin me entienden, un link a un procedimiento: Desproteger la hoja, buscar la pestaña entre las más de 30, copiar y pegar determinadas celdas. ¡JA! El director de la empresa no se iba a poner a hacer eso, así que además de la máquina nueva con office 2013 se quedó con la vieja con office 2010... solo por los scorecard. Mmm... se iba a enojar mucho cuando le migraran de prepo ("compulsory") el viejo office.
Hice lo que un inteligente haría, una macro que automatizaba toda la tarea. Y pude continuar con la migración a Office2013 sin problemas. Debí haberla vendido al soporte extranjero.
Abierta la posibilidad, me contacto fluido en ingles con soporte extranjero, doy respuestas SIN TRAUMAS en la programación,
soy bug free. Me mandan a hacer el psicotécnico, llevo 8 años laburando en AtlasCopco supongo que es formalidad. Y espero.
Y llega por fin la novedad. Tengo que preparar la máquina para la nueva incorporación a sistemas... un nombre que no es el mío.
Nota de color. Días después el director me pregunta mi opinión por el nuevo. Guau, que falta de delicadeza. Pero no me altero, si años en la calle ya me han endurecido.
Contesto que, primero, yo estaba mucho mejor calificado que él en casi todo, segundo, que no lo vi trabajar pero parecía bueno, y enumeré sus tres posibles virtudes. Tal descripción trascendió fronteras, el jefe español le dice al gerente local: "recibí buenas críticas del director" y trasmite mis casi exactas palabras... menos, claro, las de que yo estaba mejor calificado.
No es justo, no había tenido tiempo de sacarle los defectos, tuvo errores que yo jamás habría cometido. Pero hubiera sido igual, yo no ortibo.
¡Ah! Tengo mis taras también.
Recibo una consulta:
Estimulado por tal requerimiento, mi pronta respuesta:
No quisiera preguntarle al bossman español sobre la gramática della.
Tools. Planilla norecuerdo qué. Datos del SAP, ella me explica la idea. Sí, ingeniosa. Muy. Y me atrapó. Pasamos la tarde aprendiendo y programando juntos y lo logramos. Ella lo logró, y su trabajo no solo mejoraba su productividad sino también la del team.
SQL, Libro compras. Un hermoso Access que no carga al servidor. Reportes trimestrales, anuales, por saldo, por fecha, por carga, por cuenta. Mi interpelada me cuenta: Si agregás esta función, le sirve a tesorería en sus reportes de AFIP, con esta otra, posibilitás un inventario ágil. Lo que era una herramienta para caso particular, lo terminaron usando todo finanzas, tesorería y alguno de logística. Le agregué una función para seguir cuentas contables, muy práctica para seguimientos. Le puse pestañas extra suponiendo que iba a ser el comienzo de una larga y productiva carrera de información... pero contrataron a un programador Lotus y la expansión del proyecto se abortó. Pero lo usa un montón de gente aún.
Se graban mal los datos. Me niego al StoreProcedure que resetea la tabla cada alta, voltearía al servidor. Pero lo tengo, el Trigger usa la función @index para alterar solo los registros de un alta. Cero errores, cero costo en performance. Creo que la cobró mi jefe, no yo.
Se vuelven, luego de un "sudoroso" rediseño íntegro de la base, los especialistas europeos del sistema. Arreglaron funciones, dieron de baja otras ya no usables, moño y vuelta a Europa.
Pero montones de reportes dejan de funcionar. No llaman a Europa, No se lo dan al responsable de sistemas, me lo dan a MÍ. Saben que soy el único que puede hacerlo rápido, efectivo y sin errores. Problema con la nueva ubicación de los PLC, muy específico: Tabla tal, posiciones tal, condiciones tales, nuevas ubicaciones tales. Lo hago. Funciona. Sé que uno hubiera lo hubiera resuelto bien pero tardando días, sé que el de sistemas no habría considerado el largo variable y obtenido un muy elusivo bug. Pero mi solución es perfecta. Y gratis, si soy un gil. Luego me dan otra tabla, luego otra. Sí, soy un gil.
Scorecards, los datos no son visibles en office2013, loa reportes que arma y envía el Businness Controller no pueden ser revisados por el director. Ticket, escalado a soluciones globales. Llega como solución, cuando por fin me entienden, un link a un procedimiento: Desproteger la hoja, buscar la pestaña entre las más de 30, copiar y pegar determinadas celdas. ¡JA! El director de la empresa no se iba a poner a hacer eso, así que además de la máquina nueva con office 2013 se quedó con la vieja con office 2010... solo por los scorecard. Mmm... se iba a enojar mucho cuando le migraran de prepo ("compulsory") el viejo office.
Hice lo que un inteligente haría, una macro que automatizaba toda la tarea. Y pude continuar con la migración a Office2013 sin problemas. Debí haberla vendido al soporte extranjero.
Abierta la posibilidad, me contacto fluido en ingles con soporte extranjero, doy respuestas SIN TRAUMAS en la programación,
soy bug free. Me mandan a hacer el psicotécnico, llevo 8 años laburando en AtlasCopco supongo que es formalidad. Y espero.
Y llega por fin la novedad. Tengo que preparar la máquina para la nueva incorporación a sistemas... un nombre que no es el mío.
Nota de color. Días después el director me pregunta mi opinión por el nuevo. Guau, que falta de delicadeza. Pero no me altero, si años en la calle ya me han endurecido.
Contesto que, primero, yo estaba mucho mejor calificado que él en casi todo, segundo, que no lo vi trabajar pero parecía bueno, y enumeré sus tres posibles virtudes. Tal descripción trascendió fronteras, el jefe español le dice al gerente local: "recibí buenas críticas del director" y trasmite mis casi exactas palabras... menos, claro, las de que yo estaba mejor calificado.
No es justo, no había tenido tiempo de sacarle los defectos, tuvo errores que yo jamás habría cometido. Pero hubiera sido igual, yo no ortibo.
¡Ah! Tengo mis taras también.
Recibo una consulta:
Hola buen hombre.
quisiera preguntaros,
si hubiese yo instalado el software Mobile Pass,
en ambos dispositivos, como laptop y Blackberry,
poder activar ambos o si solo uno ha de ser el elegido.
¡Ah! descúbrese presto reconociendo vuestra bizarría,
y lo lamento, gallardo caballero,
solo una será la distinguida.
a más, aunque mucho lo quisiera,
la viejuja BB queda fuera.
No quisiera preguntarle al bossman español sobre la gramática della.
 |
| No un día normal, supongo que uno de esos en el que bajaba entera la procesión de yetis, los hombres de la montaña, allá lejos, 5 Km para arriba, donde el agua fría hierve, el aire no es aire y la pelota no dobla. Y sí, también usan güindous. |
Una limpieza, como tantas...
Y encuentro esto en un cajón .
Necesitábamos un manejo de stock. No un programita de stock, no. CONTROL de stock.
Ni Excel, ni Access, que en el 2000 amé. Inseguro y facil de cocinar. Pedí una instancia SQL en algún servidor. Me quedé esperando.
Lo hice como diseño todo, mediante un café en algún bar... (¡cómo extraño La Academia en Callao! Y la fantasía de volver unas décadas y verla a Maricarmen jugando al billar... divina, gracil —gimnasta y basquebolista ella— , dulce e inteligente, mi dicha y un poco de incredulidad cuando dijo "bueno"... Cómo la perdí. Soy un idiota).
Eehh... SQL. Material no era el corazon, sino movimientos. No eran las cantidades el dolor de cabeza, sino su estado, ubicación y responsable; un servicio técnico apenas sería un usuario más, el material sería consumible como un mouse o con entidad con subproductos, ficha y barcode. Involucra servicios, planes de seguro y planes de adquisición, y dejar de controlar fechas a mano.
Hubiera estado bueno.
Comentarios
Publicar un comentario